Просмотров: 32

Что такое тимбилдинг — описание от event-агентства в Геленджике

Загрузка...
Загрузка...

Успех в любом деле основан на грамотных специалистах. Но профессионализм не всегда имеет решающее значение в достижении результата. Дееспособная команда, работающая на решение поставленной задачи не менее важна, чем профессиональные качества отдельных сотрудников. Тимбилдинг решает проблему создания сплоченного коллектива.

Группа и команда

Для чего делают тимбилдинг? Интересна сама терминология. Родина методики создания команды для эффективной работы в любых сферах является США, где у глагола build значение шире, чем в британском варианте языка. Слово обозначает не только технический строительный термин, но и имеет значение «создавать».

Теоретики командообразования слово «команда» не использовали, а называли это высокопроизводительной, высокофункциональной группой. В российском варианте командой называли только узкоспециализированную группу людей в спорте или во флоте. А для определения широкого понятия профессионально ориентированной группы использовали термин «коллектив». Его становлению отводилось важное значение. В том числе организация совместного отдыха. Что применяется и в современных технологиях построения команды.

Более подробно об этом можно узнать в интернете. Например, на данной странице у вас есть возможность ознакомиться с тем, какие программы могут предложить event агентства в Геленджике http://gelendzhik.forwind.ru/ либо на другом ресурсе по вашему желанию.

Синергетическая составляющая

И западные команды, и советские коллективы имели сходства по нескольким направлениям:

  • определенная цель;

  • синергетический эффект (особый тип отношений, предполагающий общую ответственность за результат).

Присутствие одновременно обоих этих компонентов обязательное условие работы бизнес-команд. Без синергетической составляющей мы имеем дело только с рабочей группой, даже со слаженностью в работе, способной выполнять сложные операции, с прекрасным дополнением, но все равно командой не являющейся.

Так для чего нужен тимбилдинг? Совместное даже идеальное выполнение инструкций, нужных для нормального течения производственных процессов не являются признаком построения команды. Это просто применение муштры для того, чтобы все делалось по команде. Может это для определенного типа руководителей и идеально, но говорит лишь о том, что начальник сам неспособен к командной работе.

С другой стороны только лишь присутствие сплоченности и идеальных взаимоотношений в группу не является свидетельством наличия команды. Но это одно из важнейших условий ее построения. Делается это посредством позитивного совместного опыта:

  • туристические походы;

  • квесты;

  • совместные неформальные собрания и т. д.

Игровые тренинги

Это способствует переживанию позитивного опыта и раскрытию внутреннего мира участников. Ведущие мировые компании на такие мероприятия выделяют впечатляющие средства. Кризис заставил большие корпорации сократить эти статьи затрат, поскольку и сами менеджеры, и сотрудники в большинстве своем выдели в таких мероприятиях лишь своеобразное поощрение, без конкретной пользы для работы.

Игровые тимбилдинги предполагают четырехуровневое обучение:

  • реакция;

  • усвоение;

  • изменение в поведении;

  • результат.

Первый уровень самый действенный, потому что эффект новизны и праздничного настроения оставляет участникам приятное впечатления. На последующих уровнях все не так гладко. Это связано с двойными стандартами в отношениях между руководством и подчиненными. Установки тренинга сталкиваются с противоположными действиями в рабочих реалиях.

Нет в игровых программах и усвоения специфических навыков. Либо навыки эти носят поверхностный характер и в реальных условиях работы никакого изменения в поведении не происходит. В ситуации стресса сотрудники переходят к привычному поведению. Что касается результата, то здесь важно наличие посттренинговой работы. Еще один негативный момент – проведение мероприятий за счет свободного времени сотрудников. В этом случае руководство показывает, что в таких тренингах оно не видит эффекта, поскольку это не выглядит как инвестирование рабочего времени в развитие предприятия. И верх цинизма – кода сотрудники еще и оплачивают такое «обучение».

Еще один неожиданный результат плохо организованного и непродуманного «игрового» обучения – коллектив действительно сплотиться, но желаемого успеха в работе это может не принести, скорее наоборот. «Сплоченные» сотрудники могут в какой-то момент просто саботировать эффективность работы организации. Проявляться это может в обычном покрывательстве чьей-то лени и расхлябанности в работе.

Эффективные командообразующие занятия

Теперь руководству нужно ответить на вопрос «для чего организовывают тимбилдинг?». Действительно нужен ли он руководителям и готовы ли они к использованию командного стиля управления? Если ответ положительный, то следует делать ставку не на игровые формы, а на командообразующие сессии, которые отличаются:

  • фокусированием на конкретных командах, работой с ее проблемами и использованием внутренних ресурсов;

  • реальностью поставленных целей и задач для участников команды;

  • тренинги не должны быть разовым мероприятием, а носить спланированный характер и состоять из серии занятий;

  • целью всех стадий тренинга является высшая ступень стадии групповой деятельности – самоорганизация с командной синергией;

  • модератор выполняет роль активного участника процесса, делающего групповую коммуникацию успешной, посредством обратной связи с участниками, постепенно передавая бразды правления команде вместе с ответственностью за ход процесса и его результат;

  • итогом серии занятий будет самостоятельное видение слушателей всех фаз группового развития, распознавание ими групповых эффектов и управление процессами формирования команды.

Вот краткий на вопрос: «Для чего проводят тимбилдинг?». Основополагающее в достижении конечного результата является высочайшая мотивированность всех членов группы для создания команды. Каждый должен быть готов прилагать максимальные усилия (с непременной обратной связью) для достижения общего успеха.

Загрузка...
Загрузка...
Яндекс.Метрика